LUUPO schafft es nicht mehr und zieht die Reißleine.

Ist es nicht etwas für Rabttschlacht?

interessante Informationen, vielen Dank. Natürlich kann keiner von Dir die Herausgabe von konkreten Zahlen fordern, schon gar nicht in der Art und Weise wie das einige Poster hier tun. Das deals.de profitabel ist, ist schon eine echte Leistung, weiter so! Entrepreneure braucht das Land, und nicht Schlechtredner.

Grüße
Heinz

Dies beziehe ich an dieser Stelle NICHT auf Herrn Kunath, sondern auf diese ganze Branche. Obwohl es den Wirtschaftraum Internet schon lange gibt und es auch schon “alte Hasen” geben sollte, so ist es immer wieder gradezu schockierend mit was für eine Belanglosigkeit, Inkompetenz und Desorientierung neue Geschäftsmodelle angegangen werden. So als gäbe es aus Schaden nicht zu lernen und die Investitionen (also das Geld) auf der Strasse rumliegt um es möglichst effizient zu verbrennen.

Natürlich muss niemand echte Zahlen kommunizieren. Aber jetzt mal wirklich… Will man echte Zahlen denn überhaupt hören? Ich denke nicht…

Gerne gebe ich aber ein paar Informationen:

- Deals.de ist bereits profitabel
- Bei Forher.de haben wir die Kosten massiv gekürzt, so dass wir auch hier fast profitabel sind. Forher.de hat im Moment die geringste strategische Bedeutung für uns, da das Werbeumfeld derzeit schwierig ist und der Wettbewerb sehr groß. Dennoch sind wir mit den Zahlen zufrieden.
- Rabattschlacht entwickelt sich gemäß Businessplan. Das bedeutet, dass wir noch viel investieren müssen, bis wir mit diesem Projekt schwarze Zahlen schreiben. Der Break even war von Anfang an erst nach 2 Jahren geplant. Daran hat sich nichts geändert. Wir sind erst vor 5 Monaten gestartet. Dafür haben wir schon sehr viel erreicht. Wir mussten mit dem Produkt erst lernen und lernen jeden Tag dazu. Diese Learnings fließen regelmäßig in die Weiterentwicklung ein.

Wir haben bereits einen großen sechstelligen Betrag in Werbung investiert. Allerdings weder in TV noch in Plakat, da das Produkt noch nicht in einem Stadium für die Massenmedien war. Aber es wäre sicher auch nicht sinnvoll, sein ganzes Pulver schon in den ersten Wochen zu verschießen.

Bitte habt dafür Verständnis, dass ich nicht ins Detail gehe. Im Moment kommen mehrere Copycats auf den Markt und denen möchte ich nicht erklären, wie wir unser Marketing machen. Ich hoffe nur, dass die Copycats sich darüber im Klaren sind, dass mit dem System von Rabattschlacht kein schnelles Geld zu verdienen ist, sondern dass viel Geld investiert werden muss, bevor es profitabel ist.

Wenn andere Startups das vollmundig verkündeten, wusste man, dass es wohl eher übertrieben ist.

Aber bei den Herren Kunath und Ströer hatte ich es aber geglaubt.

Ich kann mir schwer vorstellen, dass dieses Geschäftsmodel überhaupt die monatlichen Personalkosten deckt, daher wird es auch keine Werbekampagne in diesem Bereich mehr geben.

Danke für Deine Einschätzung. Außenwerbung sollte bei Web-Startups auch eher eine untergeordnetet Rolle spielen, vielleicht im Zuge von Viralkampagnen mal einzubeziehen o.ä. Ich frage mich trotzdem, wie Rabattschlacht Werbung macht. Infrage kommen würden sicherlich noch Mailings an User aus den anderen, themenverwandten Beteiligungen wie deals.de, aber kann man darüber die kommunizierten Zahlen für den Tagesabsatz erreichen:
Wir haben verkauft:

154 MacBooks,
19 Garmin Forerunner,
32 Nintendo Wii,
27 Toshiba LCD-Fernseher,
16 Saeco Kaffeemaschinen.
auch für deals.de sollte es mal eine 7stellige Werbekampagne geben, habe dazu aber nie etwas gesehen, vielleicht schaue ich auch die falschen TV-Kanäle? Da wäre das Geld natürlich schnell weg

Grüße
Heinz